“诚聘会计”是个技术活

    高薪就能招到合适的会计？

    那一年，他事业兴旺。公司轻松做到几个亿的流水，他感觉自己更像是个画家，在地图上不停地画圈，一个又一个，画到哪里，店就开到哪里。

    “你的内控还是不行。”咨询公司的专家，在阳光充足的会议室里，这样对他说。他们刚品完一盏茗茶，花5分钟时间回思意蕴深远的茶文化。

    “最有风险的是现金管理。”专家的PPT揭示了8大漏洞。

    “这块儿，您必须设法改善。”“但是我怎么改善呢？”他问。

    医生不能只诊断，还得开方给药啊！现金管理之病，不用专家说他也觉察到了，那是切肤之痛。

    “你现在的财务人员都很优秀。”专家说，“但你也可以适当补充新鲜血液，在兼顾均衡和发展的大前提下，改善管理架构……”付过不菲的咨询费，他立下决心：招人，高薪招财务经理！招聘的速度比他开新店的速度更快，消息几乎一夜之间传遍大江南北。

    “税前20万元，诚聘财务经理，要求有长期的出纳经验。”没人理他。

    “税前30万元，高薪诚聘财务经理，要求有3年以上出纳经验。”倒是有几份简历，但他和人力资源部门都不满意。因为这几位应聘人员都是七八年前当过出纳。

    再放宽条件，提高薪酬！“税后30万元，聘有2年以上近期出纳经验的财务经理，户籍不限、性别不限、学历不限、年龄不限、职称不限！”1个月后，还是没有可心的人选，他有点着急了。

    会计们虽整天在老板眼皮底下晃，也频繁向老板们汇报工作细节和成果，但认真考察过会计工作的老板又有多少呢？他们知道什么水平的会计会出什么样的数据产品吗？他们知道什么样的会计值多少薪酬吗？其实聘用会计这事，真的是个技术活。

    “这样的财务经理不可能有。”我在网络上这样评论此事。

    “在会计岗位序列中，出纳是低岗，财务经理是高岗，不可能有人在正常情况下是从出纳直接晋升至经理的，如果有，那么这位财务经理在其他会计岗位的经验难免欠缺。”“如果要加强现金管理，则应聘个强势的财务经理，让他建立并推行成套的管理制度和奖惩办法，老板在背后鼎力支持就行了。”“另外，薪酬千万别高得离谱了。这个待遇，已经有很多会计在怀疑是不是家族企业招聘专人去做假账了。大家说，做普通的真账为什么要给这么多钱呢？”网友们纷纷回帖。

    招聘信息如何表述更具诱惑力？

    “诚聘主办会计，月薪3000元至4000元，有专人场外指导，公司的近期目标是上市……”这是网友在微博上大力传播的消息，我也帮转了。

    北京的冬季，是招聘季，此时招人正合适，而微博的传播速度那是惊人的。

    大约一周之后，我问那位网友，你朋友招到人了吗？他说没有。

    在会计们的眼里，这条招聘信息，传达了什么呢？“主办会计”，这在会计圈子里，是能担当一定重任，手下可管理一些员工的职位，3000元至4000元，显然少了点。

    “有专人场外指导”，需要被指导的那应该是助理会计，主办会计不去兼职指导别人就不错了。

    “公司的目标是上市”，拟IPO（首次公开募股）公司的会计那是出了名的忙，而且普通会计有原始股的机会真是不多。有哪个会计愿意为了这个不寻常的暗示性许诺，接受三四千元的薪水和漫长的等待呢？这条招聘信息里，似乎还有隐含前提，那就是初创公司业务简单，会计毋须复杂。

    如果不想上市，未尝不可。

    但如果一开始就树立了进入资本市场的目标，那么最初需要做的设计梳理业务模式、做好税务筹划、根据业务特色选用会计政策等重大事宜，难道全靠“场外指导”来解决吗？老公司可以用新会计，新公司建议先请老会计。

    其实那条招聘信息，如果这样写，或许更有诱惑：“诚聘助理会计，月薪3000元至4000元，今后每年加薪，公司业务从简单逐年到复杂，遇有疑难公司会主动请咨询专家共同解决，学习、晋升机会优先！”